Una app llena de funciones que nadie encontraba
Lazarillo tenía buenas funciones y nadie llegaba a ellas. El problema no era la app: era su lenguaje.
Lazarillo es una startup chilena que desde 2016 guía por voz a personas ciegas y con baja visión: genera rutas y describe el entorno —paraderos, bancos, cafeterías, cruces de calle— por mensajes de audio. En 2019 la empresa declaraba 80.000 usuarios registrados y 10.000 activos.
Para dimensionarlo usábamos la cifra que la OMS publicaba entonces: 253 millones de personas con discapacidad visual en el mundo. Hoy esa misma organización cuenta al menos 2.200 millones con alguna deficiencia de visión, porque cambió lo que se cuenta, no el problema. La cifra chilena que citamos en su momento no la puedo respaldar hoy con una fuente que aguante, así que no la repito.
Cómo investigamos
- Entrevistas con stakeholders de Lazarillo: director ejecutivo, director de experiencia de usuario y fund manager.
- Entrevistas y testeo con personas ciegas y con baja visión.
- Observación contextual en terreno: cómo funciona la app caminando por la calle, no en una sala.
- Investigación contextual sobre accesibilidad web y móvil.
- Benchmark de seis aplicaciones del rubro, entre ellas Be My Eyes y Lazzus.
Del benchmark salió un patrón: las que funcionan tienen interfaces simples, colores contrastados y un manual narrativo aparte de la app.


Qué encontramos
- El lenguaje de la aplicación era demasiado técnico. «Navegación interior» no le decía nada a nadie: quien lo leía se preguntaba si era navegar dentro de la app.
- No había un usuario, había dos, y necesitan cosas distintas: la persona ciega y la persona con baja visión.
- Casi nadie hacía el tutorial, y no había otras ayudas para entender la app.
- El flujo era largo y agobiante. Cuando la voz narraba una indicación y la persona se distraía, no tenía cómo volver a escucharla.
Qué propusimos
Lo más barato de arreglar resultó ser lo que más costaba: cómo se llamaban las cosas. Renombramos las tres funciones principales con lo que la gente decía que quería hacer.
| Antes | Después | Qué hace |
|---|---|---|
| Explorar | Descubre tu entorno | Qué hay alrededor y cuál es la dirección más cercana |
| Buscador | A dónde quieres ir | Buscar un lugar concreto por nombre o dirección |
| Categorías | Lugares y servicios | Buscar por área de interés |

- Un tutorial en audio que recorre cada sección y para qué sirve, ofrecido en la primera pantalla junto a la opción de entrar directo.
- Preguntarle a la persona, al empezar, qué tipo de uso le acomoda, para adaptar la app a cada uno de los dos usuarios.
- Aplicar principios de accesibilidad que la app no estaba usando: lenguaje descriptivo, jerarquía con títulos por contenido, sonido como señal, contraste y tipografía adecuada.
Qué dijo el testeo
- Personas ciegas: el botón «Sígueme» no les hacía sentido — sugirieron algo como «ir a pie». Y pedían las opciones también en cuadrícula, no solo en listado.
- Personas con baja visión: la cuadrícula con iconos les funciona porque recuerdan las siluetas, el contraste ayuda, y echaban de menos una lupa.
Qué cambió
Contamos cuántos clics costaba cada tarea antes y después. Es una medición sobre el rediseño propuesto, no sobre la app en producción.
| Tarea | Antes | Después | Diferencia |
|---|---|---|---|
| Explorar | Por defecto | Por defecto | Sin cambio |
| Ruteo | 3 clics | 2 clics | −33 % |
| Categorías | 9–17 clics | 4–12 clics | −55 % |
| Favoritos | 19 clics | 5 clics | −73 % |
Referencias
- Organización Mundial de la Salud. Blindness and vision impairment (se abre en una pestaña nueva) (hoja informativa). Ámbito: la magnitud global, y la razón por la que la cifra de 2017 y la de hoy no son comparables. Abierta en un navegador el 16 de septiembre de 2026: dice «al menos 2.200 millones».
- Las cifras de uso de la aplicación —80.000 registrados, 10.000 activos en 2019— las declaró Lazarillo en las entrevistas con sus stakeholders. Ámbito: el tamaño del producto sobre el que se trabajó. No se verificaron de forma independiente.
- Los conteos de clics de la tabla son mediciones nuestras sobre el rediseño propuesto, no sobre la aplicación en producción. Ámbito: comparar el flujo antes y después de la propuesta.